公司召开2018年度工作会议、年度安全生产工作会议暨九届三次“两代会”

发布:2018/3/7 14:35:20
来源:办公室 作者:吴斌 点击:375

     2018年3月6日,公司召开2018年度工作会议、年度安全生产工作会议暨九届三次职工代表大会、工会会员代表大会,深入贯彻落实党的十九大、省第十四次党代会及中央、省委经济工作会议精神围绕集团年度工作会议要求,回顾总结2017年主要工作,深入分析研判当前形势,安排部署2018年主要目标任务。公司党委书记、董事长包纯风作年度工作报告,总经理吴旭初作生产经营工作报告。公司“两代会”代表、各单位总工、安全负责人、本部助理以上员工共120余人参加会议。集团纪委副书记、党委工作部(人力资源部)主任徐晓燕到会监督公司领导班子述职述德述廉述法及民主测评。

    在年度工作报告中,包纯风指出,2017年是具有特殊意义的一年,公司围绕主攻市场拓展、主打品质工程、主抓人才建设、主创平安交工”四条主线,锐意进取、攻坚克难,施工产值、营收、利润均创历史新高,全年工作有六方面值得肯定:一是做好战略呼应,续写企业发展新篇章。战略目标更加清晰,市场、现场两大支点打造得力,子分公司转型取得实效;二是紧扣市场脉搏,推动企业快速发展。经营业绩可圈可点,业务总量创新高;三是强化资源配置,提升企业综合实力。规范人力资源配置,统一生产资源配置,加大核心装备配置,引入外部资源配置,有效保障项目建设需要;四是抓好人才队伍,激发员工干事激情;五是狠抓管理提升,促进企业健康发展;六是全面从严治党,发挥组织引领作用。

    包纯风指出,过去的一年是公司喜获丰收的一年,也是公司有史以来发展速度最快、效益最好的一年,延续了2015年、2016年快速发展的势头,对比近三年来各项主要经济指标数据,均呈阶梯式上升,回顾三年发展来的历程,交工宏途的快速发展,离不开集团的大力支持,离不开紧扣市场的战略规划,离不开广大员工的同心拼搏。

    包纯风要求,2018年要以“十九大”精神为引领,继续以“一转二提三克艰”为总纲,以集团“1142”战略目标为统领,围绕“聚焦四个强企、加强两大管控、实现一大建设”七方面工作举措,全力做大做优做强企业:一是聚焦市场强企,谋求区域市场新突破。要紧扣“争总量、强结构、夯基础、提资质”,促进经营工作再提升;二是聚焦效益强企,谋求立企之本。要转变观念,做好经营效益、生产效益和结算效益三篇文章;三是聚焦人才强企,铸造企业发展强大引擎。要盘活存量,抓好增量,注重质量,做好选人用人及人才激励机制;四是聚焦管理强企,谋求公司治理水平上台阶。要抓规范、落责任、重创新、强财务、谋转型,提升公司治理水平;五是强化在建项目管控,提升企业美誉度。要打造品质工程,要创新成本信息化管理,要提高项目履约能力建设;六是强化“五零”平安管控,确保企业健康发展。要狠抓质量、安全、经济、廉政、维稳工作,夯实“平安”基础,为企业健康发展提供保障;七是发挥党建引领,实现企业文化建设落地。要重点抓好政治思想建设、基层组织建设、作风建设,提升企业文化建设,打造风清气正好生态。

    吴旭初在生产经营工作报告中指出,2018年生产经营工作着重要抓好六个方面内容:一是狠抓生产管理,确保年度生产任务圆满完成;二是狠抓成本管理,有效落实“效益提升年”各项要求;三是狠抓市场拓展,确保经营目标顺利实现;四是狠抓技术管理,不断提高技术工作效率;五是狠抓生产要素,确保企业效能不断提升;六是狠抓“五零”平安建设,保障企业和谐稳定健康发展。

    会议期间,代表们认真听取了年度安全生产工作报告,审议了工会工作报告和财务工作报告;公司领导进行了述职述廉述德述法汇报,并进行了民主测评;公司与各子分公司、项目部、办事处签订了2018年度经营、党建、质量工作目标考核责任书;行政与工会签订了《工资集体协商协议》;并对2017年度先进集体和先进个人进行了颁奖。(吴斌)



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