公司召开项目管理座谈会

发布:2018/1/15 20:40:38
来源:办公室 作者:吴斌 点击:538

   1月14日,公司组织召开了项目管理座谈会,公司班子成员、本部各部(室)负责人,各子分公司班子成员,各项目经理、总工共70余人参加会议。党委书记、董事长包纯风出席座谈会议并作总结讲话,副总经理兼总工程师邵文勇主持会议

   会议以问题为导向,全面总结管理经验和征求意见建议,提升项目管理水平,重点就①如何提升项目管理水平,做好项目内外部沟通协调;②如何做好项目前期策划,抓好政策处理,合理把控项目施工节奏,确保项目快速平稳启动;③“效益提升年”如何降本增效实现项目效益提升;④如何打造品质工程;⑤如何打造公司自有专业班组,提升公司核心竞争力;⑥如何实现项目精准考核,合理分担风险;⑦如何引进培养使用人才,实现人力资源与企业发展相匹配;⑧如何加强协作单位引进和管理;⑨公司如何提供“增值服务”等九方面工作开展了交流讨论。各参会人员结合项目管理实际,踊跃发言,从政策处理技巧到人、机、料资源配置,从专业班组打造到“品质工程”建设,从项目团队建设到降本增效提升项目效益,各抒己见,为项目管理献计献策。

   公司董事长包纯风分析了公司项目管理现状和管理中存在的主要矛盾,他指出,现阶段管理主要矛盾是公司快速发展与资源匹配不足之间的矛盾,尤其是项目中层和劳务队伍的资源不足,将在未来2-3年时间内持续存在,这将是公司的一个新常态。目前项目管理中主要存在三方面问题:一是管理观念转变问题。业主要求越来越高,项目施工难度越来越大,而我们的管理观念没有及时转变,已经不能适应新常态下的业主要求,业主认同感不强;二是管理不平衡问题。项目部之间、部门之间存在管理不平衡情况,而且个体水平差异较大,已成为公司管理的短板。三是管理创新不足的问题。个别项目管理没有亮点和特点,主动创新不够,形成不了自己的特色,同时,解决问题的办法和手段不多,缺乏行业认同感。针对存在的问题,包纯风要求:一是要当一名合格领导,一定“要注重品行,要注重实绩,要勇于创新,要守住清廉”。当领导格局要大,要学会自我管理,要学会担当。二是要管好项目,一定要讲究方法论。管项目好比拍一部电影,要学会当导演;管项目也好比打一场战役,要学会当将军,有战略战术,能稳得住军心。

   公司总经理吴旭初针对项目管理现状指出,新开工项目启动一定要快,要树立“开局是冲刺”的理念;在项目实施阶段,抓好项目“品质工程”建设,抓好项目计量、变更,降本增效提升项目效益;在项目收尾阶段,按照木桶理论,抓好短板,做好维护。并对项目诚信评价、经营工作等提出了工作要求与部署。

   会议期间,公司与各班子成员、各部(室)、子分公司、项目部签订了2018年《安全生产与职业健康、环境保护、综合治理管理目标责任书》。



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