公司开展2018年度工作调研

发布:2017/12/8 16:24:58
来源:办公室 作者:吴斌 点击:645

   12月4-5日,公司以集团“1142”战略为引领,结合公司 “1133”规划,组织开展了2018年工作调研,公司董事长包纯风、总经理吴旭初携班子成员全程参加调研。

   在子分公司调研中,各公司认真研究和分析当前面临形势、存在问题和不足,着重就如何抢抓机遇、提升效益,组织落实好2018年公司经营和生产工作,实现公司上下又好又快又稳发展提出目标、思路、建议和对策

   包纯风在调研中结合各子分公司自身的特点及基础,提出了工作建议和要求。要求贵州分公司2018年要做好市场经营的转型,特别是经营模式、业务模式、区域市场的转型,同时,做好项目管理的转型,要谋划领军项目,做好项目风控管理;宏途科技公司2018年要成为发展提升年,提升资产质量,提升产品科技含量,提升内部管理水平;两个专业化分公司2018年要成为打造品牌年,以成本领先、技术领先为优势,稳定专业班组队伍,做好布局布点,打造专业班组品牌;喀麦隆公司要围绕“三化”(规模化、属地化、规范化),实现公司化运作,同时在海外经营上,要守住效益底线,巩固合作伙伴,创出高端模式,实现国有资产增值保值。

   在公司部门调研中,听取各部门工作汇报和建议后,包纯风强调,各部门一定要认真按创新思路、整合资源、规范管控、提升能力、强化服务等方面梳理部门工作思路,并结合各部门实际,有针对性地提出2018年相关工作建议和要求。

    各子分公司班子、部门负责人纷纷表示,通过本次工作调研,公司领导班子进一步为大家理清了工作方向和思路,为2018年更好的开展工作打下坚实的基础。(吴斌)

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